12年的作品,出于保密需求一直没发布出来,跟踪了两年,经历了一连串乱七八糟的事情。最近应该快完工了,发出来晒晒。方案干了五个月,30多轮吧,期间各种改……侧底推翻过两次,大家可以想象,一些经验总结后续会补充上来。
记在盘锦商业街竣工之前
这个项目是我工作第二个年头接手的职业生涯第一个“从无到有”的设计建造实践,那个时候没想到后来一埋头就是两年。必须感谢的是此间陪我一路走过来的伙伴们,那段时间至今仍是一段难忘的热血回忆。
对于委托性质的方案设计工作,各类社会因素主导了方案设计任务的百分之七八十,团队协作、企业协商、专业分工,每一部分工作都会把我们从理想的设计创作思考中抽离出来。直白说,我们需要让绝大多数人接受我们的方案;需要将方案建造的全部内容客观的反应在图纸上并且让人看懂;需要不断的校对和修正从方案结束到施工竣工其中各单位工作可能出现的错误和疏忽。很繁琐的一个过程,但足以让我们看到很多东西。还是像以往一样,只说专业里的东西,谈如何将一个方案更好的实现,其他的琐碎尽量省略。
方案的确定给所有人打了一针强心剂,但问题也接踵而来,20个单体,每个都不一样,体形不规则,立面样式繁琐。每个墙体的凹凸关系,每种材质的交接,诸如这些一系列的构造和细节的问题都需要用图纸来说清楚。我清楚的记得第一次转施工图的时候,施工图院删掉了我们已经画好的外装尺寸控制线,说是报批深度不需要这些,施工的时候可以看节点详图。这种出图体系对于常规住宅楼或许可以表达的差不多,但对于这样复杂的商业街根本不可能指导施工,于是我们用施工图调整完的结构转了第二遍图(这遍完全是免费出的,只为了能确保施工不会和方案偏差太大)。然后施工图院就去忙他们的报批手续了,而实际的外立面装饰细节他们表示无力深化。我那个时候第一次想明白别人到底如何能理解设计师的想法,从而辅助设计师理想的实现一个方案,答案就是设计者要把所有的细节考虑清楚,然后一字一句的传达下去、最后审核。在那之后我们继续埋头研究了这些细节,然后形成图纸。找到了幕墙二次设计公司,把和施工图确定好的尺寸和构造一五一十的反应给幕墙公司,最后收回幕墙公司的图纸,一根一根龙骨的检查,一块一块板的量尺寸。这样反复反复。直到我们觉得这套幕墙图纸没有问题了已经又过去了大半年的时间。这个时候工地的土建部分已经启动几个月了。
第一次去工地的时候,喜忧参半,我那年头一次看到su模型变成真的,第一次确认了su界面里镜头35度是最真实的视角。施工队马不停蹄的干着,当时现场我一点都不知道他们在干什么,反正楼就出来了。不过后来恢复理性之后发现各种各样的问题,不成熟的土建施工图纸导致很多坡屋面定位点失真,这给后期屋面板施工带来巨大的隐患。开错的窗、搭错的梁,工地里比比皆是,于是我们必须每隔一段时间就出差去工地一次,在那里游走、观察,每回都去解决上一回发现的问题,然后带新的问题回来,这样又是一年。
走过这条街的时候,外人看的是形象、表皮,作者读到的是建筑的出生。不像很多大师讲的那样光彩靓丽,也不酷。但是里面牵连着很多耐人寻味的人和事。而更大的收获是我意识到每个建筑的出生都不会是一样的。建筑的过程不是想象,不靠才华,它是在一种社会科学的机制中,伴随着设计者的陪伴慢慢生长而来。我觉得,这可能就是营造最吸引我的地方了。
前期的屋面推导
夭折的方案A
13年1号楼竣工留影
13年底7号楼竣工图
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